情熱で奇跡の成長を導く
日本で唯一売上げを上げる
チームビルディングコンサルタントの
石見です。
今日のテーマは
任せ方のコツ
という話をしたいと思います。
経営者や経営幹部の皆さんの中には
仕事を任せることに関して
課題を抱えてらっしゃる方も
いるんじゃないかと思いますので、
改めて任せ方のコツについて
今日はお話したいと思います。
まず絶対外してはいけない
ポイントの一つは
人の強みを見て任せる
ということです。
もう少し詳しく言うと
任せようと思っている
仕事の質や量などと
任せたいと思っている人の強みが
ちゃんとマッチしているかが
任せたことを
上手くいかせるために
絶対外してはいけない
ポイントだと思うのです。
ここを外してしまうと
どんなに頑張って
もうまくいかない
ということが起こったり
何度やっても
求めるものにならない
というようなことが
起こったりするのではないかと
思います。
これは任せ方のコツと言うより
任せ方の基本
に近いのかもしれません。
人の強みを見て任せる。
これをまず覚えておいて
いただきたいと思います。
いかがだったでしょうか？
何かご意見、ご感想をお願いいたします。
ありがとうございました。