情熱で奇跡の成長を導く
日本で唯一売上げを上げる
チームビルディングコンサルタントの
石見です。
今日のテーマは
任せ方のコツ パート 2
ということで
任せ方のコツについて
もう１つ
お伝えしたいと思います。
任せ方のコツの２つ目には
任せる場所を明確にする
４つのポイントがあり、
これができているかどうかで
任せられるかどうかが
決まります。
この４つのポイントを
今から簡単にお伝えしたいと
思います。
まずは「何を」任せるかです。
これは言わなくても
皆さん分かると思います。
次は「いつまでに」。
「いつまでに」というのは
期限が決まっていることが
大事だということです。
これもできている人は
いると思います。
次が「仕事の完了レベル」です。
どんなレベルでこの仕事を
決められた時間内に
完了してほしいか、
というところで
ここはできていないと
思うのではないかと
思います。
100%ということもあれば
その人の能力と強みを考えると
6割7割でまず作ってください
ということでも全然大丈夫だと
思います。
こんな風に仕事の完了レベルの
任せた何をどういうレベルまで
行ってもらうかということが
大事です。
最後は「目的」です。
目的も伝えないといけないですが
目的を伝えられていない人もいると
思います。
その仕事が完了して
それがこんなふうに実行され、
こういうことにつながっている、
という話ができていると
その仕事の作り方や終わり方、
その次に繋がるように
ちゃんと作っておくみたいなことまで
ちゃんと考えてやれるようになります。
こんな風に４つのポイントがあって
「何を」「いつまでに」
「仕事の完了のレベル」
「目的」は明確にして伝える
ということが
任せ方のコツ Part 2ということに
なりますので、是非覚えておいて
ください。
いかがだったでしょうか？
何かご意見、ご感想をお願いいたします。
ありがとうございました。