になりかねないからです。

もちろん、今は士業としての独占業務だけでも十分な収入を得ることは可能でしょう。

しかし、、、

今の時代、多くの会社は、法律に則って考えるだけでは解決できない「人や組織の問題」を抱えています。

そのような問題を解決できる士業とできない士業であれば、どちらが会社から求められ重宝されるでしょうか？

これからの時代は、法律に則って考えるだけでは解決できない問題を解決できる士業、つまりコンサルティングができる人だけが生き残れる時代になっていきます。

コンサルタントの平均年収は、7年目で700万円〜1,500万円、マネージャークラスでは1,500万円〜3,000万円と言われています。
これは、それだけ多くの企業から必要とされている、という証左に他なりません。

そして、ご自身も相談業務やコンサルティングができるようになれば、より多くの信頼ややり甲斐を手に入れることができるようになるはずです。

です。

多くの人は、お客さまに相談されたことについて考え、解決しようとします。

しかし、お客さまが相談することは『表面化された課題』に過ぎません。

組織で起きている問題は複雑であり、一面だけを見て表面的な課題だけを解決しようとしても、組織で起きている問題は決して解決しないのです。

組織の複雑な問題を解決するためには、本質的な問題にアプローチする必要があります。

そのためにはまず、いま起きている課題がどのような本質的な問題から生じているのかを理解することが重要です。

いま起きている課題がどのような本質的な問題から生じているのかを、簡単に理解できる方法が「起きている問題を4つの要素に分解する方法」です。

4つの要素というのは、出来事・パターン・構造・メンタルモデル、の4つです。

複雑な問題をこの4つの要素に分解することで、問題の本質を理解し把握できるようになります。

そして、問題の本質が理解できれば、その問題を解決するための打ち手も自然にわかるようになるのです。

今回、この「起きている問題を4つの要素に分解する方法」を体系化し、無料の動画講座にまとめました。

それが

です。

この無料動画講座では、「4階層分析メソッド」とはどのようなメソッドなのか、「4階層分析メソッド」を使って、具体的にどのようにお客さまの課題を解決するのか、などを実例に基づいてお伝えしています。

この動画講座をご覧いただければ、実際のコンサルティングの場で起きていることを体感していただきながら、「4階層分析メソッド」をマスターしていただくことができます。

大学を卒業後、外食事業と広告制作事業を持つベンチャー企業に就職し経営計画や資金調達、人材育成を始めとするバックオフィス立ち上げ運営を任され、6年間で売上高を3倍にする成長を導く。

介護事業の再建と運営を任される役員に転じ、事業再建を果たし安定運営の軌道に乗せ企業再建を成功させる。

これらの経験を通して「人材と業績を同時に成長させるチームビルディング」をミッションに掲げ、株式会社コーチングファームジャパンを設立する。現在、代表取締役を務める。

独自に開発した『最強のチームビルディング®』の手法を用いて経営危機に陥った企業を半年で再生させ、【3年で売上2倍・利益10倍】などの実績を残している。

【人材投資の10倍以上の利益】を出すプログラムを始め、経営者・幹部向けのエグゼクティブコーチングでは15年間で累計4000時間以上のセッション実績がある。

また『最強のチームビルディング®』を広めるべく、士業や人事コンサルタント向けに養成講座を開講。2021年時点で卒業生は190名を超える。

『最強のチームビルディング®』を診断に応用した組織診断『ソコアゲ®』を2020年にリリース。組織の状態を見える化することで、クライアントが費用対効果を判断しやすいコンサルティングが可能となった。

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