日本で唯一、売上を上げる
チームビルディングコンサルタントの石見です。
最近、クライアント先でのチームビルディングや
経営者や経営幹部とのコーチングセッションを
通じて思うのが、
経営者や経営幹部が目標を持って
成長し続けようと本気で思っているかどうかで、
組織の成長のスピードも成果も
大きく変わってくるということです。
経営者や経営幹部自身が目標が明確でなく
成長に強い意欲を持っていないのに、
部下や組織のメンバーには
目標達成を求める時ほど
全く何も機能しないのです。
それに気が付いていない経営者も
多いのではないかと想像します。
例えば・・・
経営者：
「OOさんには苦手かもしれないけど、
ちゃんと～～～～をやって貰わないと困る」
私：
「確かに、立場上それは
やって頂く必要はありますね。」
経営者：
「そうでしょ、だからOOさんに
やらないとダメでしょって言うんだけど
やらないんだよ・・・どうしたらいいんでしょう？」
私：
「その前に、1つ質問していいですか？
前に私にやるって約束した事ですが進捗は
どうですか？」
経営者：
「あれね、やろうと思ってやり始めたたんだけど
なかなか出来なくて・・石見さん知ってるでしょ、
そういうの私苦手なの。」
私：
「そうでしたか・・、確かに苦手かもと
思っていましたが、上手く進んでいないんですね。」
自分の苦手な事は棚上げして
他の人に苦手な事には遠慮なく切り込む
そしてそんな姿を部下達は見ているのです。
見られていることを覚えておいた方がいいと
つくづく思うのです。
