日本で唯一、売上を上げる
チームビルディングコンサルタントの石見です。
会議が何故会議にならないか？という
根本的な理由をお伝えいたしました。
読者のみなさんからすれば
「で？どう解決に持っていくの？」って
思ったかもしれませんね。
今回はこれを解決するにどう考えるか？
というお話をさせて頂きます。
まず最も大事な事は・・・
この場合、「解決した」もしくは「解決している」
というのはどういう状態かという事を
はっきりさせておく必要があります。
私の場合、もしくは弊社が
目指している姿や状態は
【人も業績も同時に成長する組織の実現】
です。
数字が上がる、
つまり現実的に数字に
インパクトを残す事を目指すので、
『実際に活発な会議が出来ていて
その結果、迅速な決定と行動ができている』
『・・・・・・・・・行動が出来始めている』
という状態が
「解決した」「解決している」事になります。
そこを目指す場合に大事にしているのは
目の前の課題を解決しながら、より遠くの課題を
同時に解決していくという事です。
超短期的な成果（1～2か月）
短期的成果（3か月～4ヶ月）
中期的成果（5ヶ月～1年）
を出していくために、必要な知識とスキルを
想定しながら気付きや学びをお伝えしていく
そんなアプローチをしていきます。
前のメール通信でもお伝えしたように
会議は会社そのものの縮図なので
会社の仕事への取り組み方、普段の人間関係、
言うなれば・・・
組織風土を変えていかなければ
結局、会議は変わらないし、売上や利益の
数字には変化が表れないという事なのです。
これは「解決」という状態を、あくまでも
『実際に活発な会議が出来ていて
その結果、迅速な決定と行動ができている』
としているので、これが
「会議の進め方が分かる」という状態を
解決にした場合は全く違うアプローチになります。
という訳で、
・今の状況が良く分からない
・どう考えていいか分らない
というあなたの相談を是非お待ちしています！
