日本で唯一、
売上を上げる
チームビルディングコンサルタント
の石見です。
今日は、
「成長に貢献すること」
というお話をしたいと思います。
士業やコンサル、コーチ
いろんなプロフェッショナルな方が、
経営者、経営幹部の方に対して、
「成長に貢献すること」
をしている訳ですが、
大事なポイントを申し上げるならば、
その人のために
代わりに何かをやってあげるという事は、
成長に貢献しているかどうかは怪しい
そこを疑ってかかる
という事をやってもらいたいと
思っているのです。
私がこのような仕事をしていて
いつも思う事は
「代わりをするという事は
成長の場を奪う事だ」
という事です。
もちろん、
代わりにやってあげないといけない事は
絶対あります。
それはゼロか100かでいうと
１００％有る事なので、
代わりにすることが悪い事
とは言いません。
ただ、
「成長の場を奪う」という事にもなる
つまり表と裏があるという事です。
ぜひとも、
この人のために
今これで本当にいいのか？
これはちゃんと成長につながるのか？
という事を想像しながら、
思い描きながら
目の前の、
経営者、経営幹部の方に
関わって頂きたいと思っています。
「代わりにやってあげる事が
成長に貢献する事ではないのかもしれない」
と疑ってかかる姿勢を
常に覚えておいて頂きたいと思います
いかがだったでしょうか？
ありがとうございました。