今日は
社員がついてこないと相談されたらどうするのか？
という話をしたいと思います。
独り頑張ってるんですが
皆がついてこないんです
どうすれば社員やスタッフが
ついてきますかね？
という悩みは
コーチ・コンサルタント・士業など
人材育成とか人のことについて
相談を受ける方なら頻繁に耳にする
テーマだと思います。
この時に皆さんは
どうゆうふうに対応してますか？
という話です。
ポイントは
ビジョンが共有されていないから
と伝えてはいけないってこと
なんですよね。
は？という感じでしょうか？
経営コンサルタントやコーチを
やってる側からすると
それって
ビジョンが経営者だけのものになっていて
組織のビジョンになってないから
真のビジョンが共有されてないから
っていう答えになるんですが
それはビジョンが共有されてないからなんですよって
伝えてもそれが相手にきちんと伝わるんでしょうか？
ということなんですね。
よくあるのがさらに
共有するためのビジョンを
作りましょうみたいなことを
その場で言っちゃうわけですね。
実際は共感されるとか共有・共感できる
ビジョンを作っていくってことは
もちろんそのコンサルティングで
やっていくんですけれども
ポイントはですね
その場で共感されるビジョンを作りましょう
と言っても意味がないということなんですね。
なぜなら
その経営者が共感されることの大事さに
気付いてないので
評価されるビジョンを作りましょうと言っても
よく分からないわけです。
要するに共感されているビジョンが大事だって
ことの大事さが伝わらないってことなんです。
ですから
ビジョンが共感されてないからですよと
ここで分析的に伝えるよりも
共感されるということがどうゆうことなのか
その場でそれをどのように気付いてもらうか
という事の方が大事なんですよね。
是非ですね
皆さんにはそういった場を作ったり
コミュニケーションを構築して
いただけたらと思っています。
いかがだったでしょうか？
社員がついてこないと相談されたらどうするのか？
