今日は
中途採用力を経営者と共に考えることが大事
という話をしたいと思います。
これから、会社の生き残り
サバイバルということを
考えていくと
中途採用をしていくことは
もう避けられないと思っています。
要は、労働力人口が
低下していくというなか
新卒がどんどん少なくなっていくなか
中途採用というものが
生命線になっていくってことは
もはや疑う余地もない状況と
言えると思います。
ですから
今後は、採用と定着
両方ともレベルアップを
していくことが
中長期的に考えても
会社が生き残っていく
成長していくためにも
大事なことなんじゃないかな
というふうに思っています。
言い換えると
この中途採用力と定着力の
両方を考えることが
実は、チームビルディング力を
上げる、要は経営力を上げる
という事になります。
中途採用の人材を活かすためには
人材力・組織力・関係力で
いつもお話している
このチームビルディングの
ループを回してことが
非常に大事になっていきますし
それが出来ないと
中途採用者が辞めてしまう
ことになると思います。
また、この採用と定着
両方ともレベルアップが必要
という話のなかで
ポイントとして
今、本当に中途も新卒も
採用のコストの上昇が
ものすごい勢いで伸びている
ということがあります。
今、人材紹介とか職業紹介の
会社が急成長している
ということは
まさしく、そういう
ビジネスのところに
お金が回っているという
ことなんですよね。
つまり、企業側の採用コスト
も間違いなく上昇していると
いうことです。
だからこそ
採用をした人が、すぐに辞めて
しまうということは
大きなロスになりますよね。
ですから
この採用と定着、両方とも
レベルアップをしていくって
ことが大事になるわけです。
是非ですね
人事の専門家、人の専門家として
経営者と共に考えていただきたいと
いうふうに思っています。
いかがだったでしょうか？
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