今日は
業績を伸ばしながら社員を
増やしていきたいときに
ぶつかる壁
という話をしたいと思います。
チームビルディングコンサルタント
無料養成講座動画プログラムを
ご視聴いただいた方から
「これから社員数を増やして
組織力を高めていきたいと
思っているんですが
人材の強みや弱みが偏ったとき
すぐに適任者の採用もできず
今あるパワーで進めていかないと
いけないので、とても困って
います。」
というご質問をいただきました。
今回は、こちらのご質問に
お答えしたいと思っています。
このご質問は少人数の会社組織を
拡張していきたいときに
よくお受けするテーマですね。
ポイントは
・短期的な視点と中長期的な視点の
両方から考える
・そして、その２つが繋がる流れ
（ストーリー）を考える
ということになると思います。
基本的には強み（能力）を
どう獲得して、どう再配分をするか
しかありません。
その時の考えるポイントは
今までの枠組みだけで考えない
という事かもしれません。
次に、ご質問内容からは
適任者が決まらない理由が
分からないのですが
解決の方法として
・派遣社員
・アウトソーシング
・時間帯が許せば、副業を希望する方
・学生さんを対象としたアルバイト
などを短期的あるいは中長期的に
採用するということも考えられる
かもしれません。
アウトソーシングは
ご自分の仕事、要は仕事の塊として
渡しやすいものを他の人に頼んで
空いた時間で、渡しにくいものを
ご自分が作業するということですね。
学生を対象としたアルバイトでは
任せたい仕事に専門性がある場合は
そのような事を学ぶ大学（学部）や
専門学校生を募集するとよいと
思います。
様々な選択肢を組み合わせて
最初の２点を考えてみてください。
そして、人材の目処がついてくると
次は「チーム作り」をどれだけ
早くできるか？ということに
なりますね。
その辺りは、まず無料動画講座の
３話目で学んでみてください。
少しでも参考になれば嬉しいです。
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業績を伸ばしながら社員を増やしていきたいときにぶつかる壁
