今日は
「新しい事業が作れない」と相談されたら パート１
ということで
経営者の方から
なかなか新しい事業が作れない
と相談されたらという話ですね。
経営者のご相談に乗っている
専門家の私たちにとっては
よく相談される事の１つかな
というふうに思います。
大事なポイントは
環境を作るということですね。
新しい事業が作れる環境を作る
もう少し具体的に言うと
既存事業を任せられる人を選ぶ
そして組織体制を作る
ということをまずやりましょう
ということですね。
多くの場合
新しい事業が作れないといったときは
経営者の方が
なかなかゆっくり考えたり
研究したりリサーチしたりといった
時間が取れないことが起きている
というふうに思うんですよね。
ですから
新しい事業が作れないと
相談されたときは
まずは
任せられる人がいるかどうか？
居なければ
任せられる人を
育成していきましょうとか
居るならば
その人が動けるような
組織体制を作っていきましょう
ということを
まずは提案してみてください。
そうすることができて
時間が少しずつ空いていくと
新しい事業を作るための
経営者自身の時間を作れる
可能性が高くなります。
このある種
経営者自身の時間を
どう分けていくかということを
導いていくのが
１つポイントなんじゃないかな
というふうに思っています。
これは
人材力・組織力・関係力
でいうと人材力ですね。
要は
新しい事業が作れる人に
作ってもらうということです。
つまり
ここでは
経営者が新しい事業が作れる人
という前提でお話しています。
是非ですね
この視点を投げかけて
いただきたいというふうに
思っています。
いかがだったでしょうか？
追伸：
働き方改革は面を改革する
だけじゃ実現しないんですよね。
クライアントさん先で
是非使ってみてください。
働き方改革コンサルタント完全パッケージ
《 無料ダウンロード 》
↓ ↓ ↓
http://www.saikyou-team.com/wsclp/
今回の記事にピンときたら
↓ ↓ ↓