昨年11月、転職支援サービスを
提供している「エン転職」さんが
「働き方改革」の意識調査を行いました。
https://corp.en-japan.com/newsrelease/2019/20314.html
取り組みをしてる企業は
やはり規模が大きな会社さんほど
多いということでしたが
取り組みをする企業数自体は
前年と変わらなかったそうです。
また、働き方改革によって
労働時間が短くなったと
答えた人に対する
「労働生産性や業績は上がったか?」
というアンケートでは
「上がっていない」
「あまり上がっていない」
「どちらとも言えない」
で73%を占める結果になっていました。
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すべての結果
「上がった」(8%)
「やや上がった」(19%)
「どちらとも言えない」(45%)
「あまり上がっていない」(13%)
「上がっていない」(15%)
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法案が施行されてからも
あまり改革が進んでいるとは
言えないようです。
なぜ改革が進まないのでしょうか?
それは
「人は変わりたくない」
という原理・原則を活かしていない
からだと思います。
「人は変わりたくない」
大半がそう思っているとすると
これを変えようとするから
そもそも上手くいかないのです。
もちろん
変えるためにやっている訳なのですが
「変えよう」とすると上手くいかない
という事なのです。
ポイントは
「変わりたい」「変わろう」
という気持ちになる
打ち手を打つという事です。
そこにいる人たちが
「変わろう」「変わりたい」
と思うようになるためには
どんな事に取り組んでもらい
どんな事を考えてもらって
本人がどうしようとするのか?
ということを考えることが
組織の変革には必要です。
「変えたいなら、変えようとしない。」
ここを押さえて
ぜひ成果が上がる組織を作って
いただけたらというふうに思っています。
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