チームビルディングコンサルタントの石見です。
第3話では介護施設で
優秀な人材が辞めていき、
私が給与半額で2年間の
経営を走り切ったという
お話でした。
今回はいよいよ最終回です。
さらに私が
追い詰められていく話です（笑）
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第4話：裏切りと独立、そして経営リアリズムの確立
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1. 突然の「お払い箱」
裁判に勝利し、
オーナーが会社に戻り、
私の給料も全額に戻って
安堵できたのも束の間。
施設を良くし、
キャッシュフローも改善し、
いよいよこれからというタイミングで、
信じられない事態が起こります。
オーナーが帰還してから
わずか4ヶ月後。
オーナーは裁判に疲弊し、
当初持っていた事業拡大のビジョンを
失っていました。
そして、
「君ならうちを出ても
稼げるようになるから
大丈夫だろう」と告げ、
私は退職を迫られたのです。
給料半額で2年間会社を守り抜き、
施設を改善した直後に、
私は「お払い箱」となりました。
2. 現在の仕事観の原点
この一連の出来事、
特に施設を最良の状態にした
直後の解雇は、
私に決定的な教訓を残しました。
それは、
「人間ってそんなもん、
経営者ってそんなもん」
という認識です。
この経験は現在のコーチングや
コンサルティング活動における、
人や経営に対するリアリズムとして
深く刻み込まれています。
私はクライアントである
経営者や受講生に対し、
誠実で本気で組織の問題解決に
取り組もうとする姿勢を
重視するようになりました。
3. バッドエンドの上でのスタート
この残酷な結末の上で、
私はコーチングファームジャパンを
設立しました。
独立の準備を進めていたため、
退職したその月に事業を
スタートさせました。
さらに、独立直後、
元オーナーから会社の設備を
無断で使用したとして
数十万円の損害賠償請求の訴訟を
起こされるという、
最後の試練がありました。
給料半額でカツカツだった直後の私には、
手元にお金がない状況での訴訟は
大きな打撃でした。
このまるでドラマのような
特殊な結末こそが、
現在の私の事業の強固な基盤となり、
約10年にわたる流れの原点と
なっているのです。
～石見ダークサイド完～
長い話に付き合っていただき
ありがとうございました。
石見ダークサイド第4話：裏切りと独立と損害賠償
