情熱で奇跡の成長を導く
日本で唯一売上げを上げる
チームビルディングコンサルタントの
石見です。
今日のテーマは
チームビルディング三要素サイクル前編
ということで
コンサルティング思考の基礎
つまり
チームビルディング
コンサルタントとして
身につけておくべき
考え方についてお話します。
まずは
チームビルディングの
三要素のサイクルというのが
最も大事で最も基本の形です。
チームビルディングの
三要素としては
人材力・組織力・関係力という
３つの力があります。
この３つの力が
人材力⇒組織力⇒関係力
⇒人材力⇒組織力⇒関係力
⇒人材力⇒組織力・・・
というふうに
サイクルを作っていくのが
チームビルディング
コンサルタントとして
大事な考え方であり、
これを身につけていただくのが
大事だと思っています。
人材力は
人の強みや弱み
長所、短所を把握しよう
という考え方です。
組織力は
ビジョンやミッションやバリュー、
理念や価値観をはっきりさせましょう、
ルールを作りましょう、
目標を明確にしましょうなど、
組織の骨格となるものです。
関係力は
コミュニケーション
といわれるもので
人と人とをつなぐ関係です。
この人材力・組織力・関係力の
三つの要素を
サイクルで回していくことが
大事な考え方であり
コンサルティングの思考です。
これがチームづくりの
基本中の基本だと
私は位置づけております。
お客様先で
これができるようになることで
コンサルタントとして
成果をあげられるようになります。
逆に
この３つがうまく結びつけられないと
成果が上がらないということです。
成果を上げる組織づくりを
したい方は
この三要素とサイクルを理解して
お客様の所でヒアリングを
していただけると
いいのではないかと思います。
いかがだったでしょうか？
ご意見、ご感想お願いいたします。
ありがとうございました。