日本で唯一、売上を上げる
チームビルディングコンサルタント
の石見です。
今日は、現在Jリーグチェアマンを務める
村井満さんがお話しされていた記事の紹介。
（日経新聞15年2月10日に掲載）
村井さんは
リクルートホールディングスで
人事担当役員を務め、その後、
リクルートエイブリック
（現リクルートキャリア）で
人材紹介、転職の支援に
携わっていたので、数え切れないほど
面接官をこなしてこられました。
その時のお話しです。
～～～
面接では、
相手に「実は」と言わせたら、
私の勝ちと決めていた。
「実は」は本音や真実を
明かすときに使う言葉で、
「実は子どもが３人いて、
この給料では妻に反対されそうなんです」
というような打ち明け話につながる。
この言葉を使わせたら、
本音を聞けたことになる。
本音を聞かずして、
その人を評価するのはおかしいわけで、
ここまでいかないと、
いい面接とはいえない。
退職面談では「実は」が
たくさん出てくる。
その後に続く話に耳を傾けると、
会社を辞める理由は、たいてい
本人の半径10メートル以内で
起きている問題に
起因していることがわかる。
上司や同僚が自分を
理解してくれていない、
思いが通じていない。
それが退職理由であり、
会社にビジョンがないからとか、
新しいことをやりたいからというのは、
後付けであることが多い。
こういう面接を通し、
半径10メートルの
人間関係を良くしないと、
いい組織はできないと気づいた。
～～～～～
これを読んでどう思いましたか？
あなたは
半径10メートル以内の
人間関係をどれだけ良くしたい
と思っていますか？
このメールを読んでいるあなたは
決して10メートル以内の人を
ぞんざいに扱っていないはずです。
でも・・・
意識して良くしたいと思っている人では
ないかもしれないと私は思うのです。
意識しないと良くならない
私はそう確信しています。
そんなリーダーでないと
本当に人を活かす組織やチーム
なんて出来るわけがないのです。
