チームビルディングコンサルタントの石見です。
つい先日、LEADのWEBサイトに
インタビュー記事が掲載されました。
LEADとはIndeed採用お役立ち情報局の
姉妹サイトで経営に役に立つ情報を
発信しているサイトになります。
インタビューされた内容は
『セクショナリズム』についてです。
『セクショナリズム』は
今に始まった問題ではありませんが
新型コロナ流布に乗じて
問題が深刻になっている中
改めてどのように
『セクショナリズム』の問題を
解決していけばいいのか‼
という事について
聞かせてほしいという依頼でした。
インタビューで
お話させて頂いた内容が
２つの記事として掲載されています。
１．企業を停滞させる「セクショナリズム」とは その原因と対策
https://jp.indeed.com/lead/causes-and-prevention-of-sectionalism
２．セクショナリズムを乗り越え、組織の生産性と意欲を向上させるには
https://jp.indeed.com/lead/overcome-sectionalism-and-improve-productivity-and-motivation
とても読みやすく編集して下さっています。
あっという間に読み進められますので
ぜひご一読下さいませ。
ここから・・・
記事を読んで頂いた前提で
お話をしますと
「なぜ、セクショナリズムが
起こるのでしょうか？」
それは
視野が狭くなるという事が
根本的な原因です。
テレワークなどは典型的な例ですね。
他の人の仕事やチームの仕事が
なかなか捉えにくい事や
捕捉できない中で
自分の仕事をやっていると
いつの間にか、人と人の間に
仕事が落ちてしまいます。
それが問題で、トラブルにつながると
お互いが自分の仕事ではないと主張して
責任を回避しようとします。
すると、人間関係の悪化を招き
コミュニケーションが希薄になるため
更に問題が頻発することになるのです。
・・・組織が崩壊する
ということでしょうか。
経営者をはじめ管理職の皆さんには
こんなバッドサイクルが
回らないように取り組んでもらいたい
と思っています。