日本で唯一、売上を上げる
チームビルディングコンサルタントの石見です。
コンサルティングを頼む（頼まれる）時って
どんな理由があって頼まれるのでしょうか？
例えば・・・
うちでは魅力的な商品がないので
商品作りを手伝ってほしいとか・・・
サービスが悪い、営業力がないので
営業力やサービス力をアップさせたいとか・・・
集客力を上げるために
HPを再構築したいや集客のプロセスを構築したい！
いわゆる組織のマーケティング力を向上させたい！
という事ではないでしょうか？
いわゆる
「目に見える問題や課題を解決する」
そういったことになります。
そしてこれが
コンサルタント自らが
たった1人で
解決に導くということであれば
全く問題はないです。
ただ・・・
これがクライアント企業の
スタッフを巻き込んでやっていくとなると
話は別です。
つまりどうやって巻き込むか？
そして組織として動いてもらえるか？
が大事になります。
それが実は目に見えない
成果が上がるか上がらないかの
決め手になる大きな真の問題なのです。
それができないコンサルタントは
やがて成果を上げられないコンサルタント
とみなされ契約が早晩打ち切られる
そんな事になってしまうでしょう。
あなたが例え
美容業界のコンサルタントだとしても
整骨業界のコンサルタントだとしても
集客マーケティングコンサルタントだとしても
クライアント先のスタッフを巻き込む力
組織として動いてもらえる力
自分がクライアント先の組織に溶け込む力
それがコンサルタントとして大事な力
だと思っています。
そしてその力こそが
チームビルディングという力なのです。
自らのコンサル力をクライアント先に
発揮しつづけ、成果を出し続けるコンサルタント
と思われるためにも是非学んでいただきたい
と思っています。
