チームビルディングコンサルタントの石見です。 私はチームビルディングコンサルタント 養成講座で 「費用対効果10倍の成果を 出せるようになる」 とお伝えしています。 なぜそんなことが約束できるのか。 隠しているわけではないですが、 今回はその秘密というか、 秘訣ようなものをお伝えします。 費用対効果10倍。 これは一見すると かなり無茶な数字に見えます。 ですが、そう見えてしまうのは、 費用対効果10倍の取り組みや 打ち手がどのようなものかを 想像できない人が多いからです。 これだけの成果を出そうと思うと、 私たちが考えるべきことは 1つしかありません。 組織の根本的な問題を ピンポイントで、 かつ最速で解決する。 これだけです。 もちろんこれが簡単だと 言うつもりはありません。 しかし、 根本的な問題を見つける方法も 最速で解決する方法も どちらも養成講座で伝えています。 それが 氷山モデルとシステム思考です。 氷山モデルとシステム思考は 問題解決のフレームワークです。 氷山モデルに沿って 問題の構造（根本）を見つけ出し、 システム思考を使って その組織で実行可能な最善最速の 打ち手を導き出す。 私たちが実践している基本は この2つです。 しかし、 どれだけ良い打ち手を 導き出せたとしても その実行まで支援できなければ なかなか成果にはつながりません。 そこで必要になるのが ・コーチングによる傾聴やフィードバック ・SSR理論やマッキンゼーの7Sなどの 組織の構造理解 ・個人や組織の強みの理解 ・根本的な問題を実感してもらう仕組み （仮想体験ゲーム） ・ファシリテーションスキル ・ビジネスモデルの知識 ・目標管理（OKR）のスキル ・個人の目標を支援する1on1面談 など。 費用対効果10倍の成果を出すには いずれこういった知識やスキルが 必要になるということだけ 理解しておいて頂ければと思います。 私たちの道のりのは長いです。 だからこそ私は 一緒に励ましあいながらも 切磋琢磨できる仲間が必要だと 思っていますし、 そんな仲間が集えるコミュニティを 作ってきました。 組織づくりの悩みや感想を 話してわかってもらえる場って そんなにないですからね。 ぜひあなたも なんでも相談してくださいね。
非常識な成果を出す常識的な方法
