日本で唯一、
売上を上げる
チームビルディングコンサルタント
の石見です。
今日のテーマは、
どんな未来が待っているのかを提示する
というお話をしたいと思います。
士業やコンサルタント、コーチの方は、
相談される立場にあるので、
必ず、
「どうすればいいんでしょうか？」
という相談ってあると思います。
この時に、
「何かを選ぶとすると、
その未来がどうなっているか？」
ということを共に考える、
もしくはそれをお伝えする事って
大事なことではないか
と思っているのです。
もちろん、
“行動そのもの”を
選んでもらうという事は、
その経営者、
その人の考え方であり、
その人が決める事です。
これは、
その人が決めるという事を
大事にしなければいけません。
大事なポイントは、
私たちは、
その選択をサポートする訳では無くて、
「どんな未来が待っているか？」
ということについて、
多角的にというか、
私たちの視点から見たら、
「こういう未来も
待っているんじゃないでしょうか？」
ということを
お伝えすることが、
大事な役割なのではないか
と思っているのです。
「どんな未来を選択したいか？」
と明示することで、
お客様、クライアント様が、
何かに気が付くとか、
「この選択をしようと思っていたけど
踏みとどまって
こっち側の選択にしようと思う」
という事も出てくると、
私は思っているのです。
ですので、
「どんな未来を選択したいか？」
ということを
常に私たちは考えながら、
経営者さんと向き合っていかないといけない
と思うのです。
だから常に私たちは、
その経営者さんが
悩まれている事、判断しようとしている事の
その先について、
「どんな未来が待っているのか？」
「どういう先が待っているのか？」
という事を想像したり、考えたり、
こういう事もあり得るんじゃないか
と可能性を示したり、
それが、
私たちの役割なのだと思っています。
ぜひ、
決断に迷ってらっしゃる経営者さんに
「どんな未来を選択したいか？」
ということを、
しっかりイメージしてもらって
選んでもらう
という事を、
コミュニケーションの中で
やってもらいたいと思っています。
いかがだったでしょうか？
何かご意見、ご感想をお願いいたします。
ありがとうございました。