今日は
「後継者にうまく経営を引き継がせたい」
という相談が来たら
という話をしたい思います。
経営者をサポートする立場の方
コンサルタント・士業・コーチなど
いろんな方がいらっしゃると
思いますが
後継者に経営をうまく引き継がせたい
という相談は今後
今以上にもっともっと世の中的には
増えていくだろうと思っていますし
実際私もそういったご相談を
よく受けています。
そこで私自身がうまくいった
ということの事例も踏まえて
お伝えすると
経営者だけ選ぶという視点に
ならないようにアドバイスすること
が大事ということです。
要は
経営者と経営者を取り巻く
組織全体の体制
つまり
チームとして考える
ということです。
そして
人材力・組織力・関係力という
３つの力がチームビルディングの
３要素で
この３つをうまく回していくことが
チーム力を高めることであり
強いて言えば
マネージメントという
ものなんですよ
という話をしています。
要は
《人材力》
経営者 対 その取り巻きの人たち
ではなくて
経営者とその取り巻きの人たち
のチームという考え方で
《組織力》
どこへ向かっていくのかという
ビジョンや目標を設定して
《関係力》
しっかりと
コミュニケーションを取る
ということができれば
うまくいくんじゃないかなと
思っていて
後継者に経営を
うまく引き継がせたいという
相談が来た時には
実際私はこの考え方で
ご相談に応えています。
是非ですね
後継者に経営を
うまく引き継がせたいという
相談が来たら
経営者の後継者を選ぶだけという
視点にならないように
アドバイスをしていただければな
というふうに思っています。
追伸：
コレおもしろいです。
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