経営者の方から
・社員が目標達成できない
・各自の目標がばらばらで
会社のビジョンとつながらない
・目標がただ立てるだけになっていて
形骸化している
と相談されたら
どんな風に話を進めますか？
こういった相談を
受注につなげやすい研修が
最近養成講座卒業生の間で
話題になっています。
今回はその研修について
お伝えしていきます。
結論から言ってしまうと、
目的・目標（object）に対して、
それを達成するために必要な
重要項目（key results）を書き出し、
その重点項目を1つ1つ満たすことで
目的・目標達成するやり方です。
なぜこの研修が
受注しやすいのかというと、
OKRがロジカルかつ具体的で、
経営者がイメージしやすいものだからです。
例えば会社の目標を達成したい
という相談に対しては
以下のような流れで提案できます。
１．目標が達成した状態とは
どのような状態ですか？
２．目標を達成することで
会社がどうなるのが理想ですか？
３．その理想の状態を作るには
社内でどんなことが達成できていれば
いいでしょうか？
４．今出して頂いたことを
すべて達成できれば
理想の状態ということですね
５．ということは、その1つ1つの項目を
部署や社員個人にさらに細分化して
任せていけば、社員の目標達成と
社長の理想実現がつながりますよね？
６．今までこういった考え方で
目標管理ってされてましたか？
７．今お伝えしたやり方を
社内に導入できる研修があるんですが、
ご興味はありますか？
こんな感じです。
実際にはここまでストレートに
話が進むことはないですが、
概ね上記のように質問していけば
OKR研修につなげることができます。
要するに、
経営者の納得感が得やすく、
こちらも提案をしやすい
ということです。
今のは研修講師やコンサルタントの
視点でお伝えしましたが、
実際に導入して結果が出やすいのも
OKRの良いところです。
既存のテンプレートに沿って
実践していけば、
大きくはずすことはありません。
社員ひとりひとりの目標達成と
会社のビジョン達成が
明確に結びついているので、
何をどの程度どの期間で
達成すればいいか
ということも考えやすい。
シンプルな考え方ですが、
このシンプルさがいいわけです。
OKRの研修が受注しやすいと
分かってから、
チームビルディングコンサルタント
養成講座の卒業生たちは
こぞってOKRを学び始めました。
養成講座卒業後のメニューにも
もちろんOKR講座がありますので、
ぜひ学んでみてください。
今一番受注しやすい研修テーマ
