結論から言うと
「リーダーは育てられません」
なぜ出来ないのか？
その答えの前に
「リーダー」とは何なのか？
という話を先にしたいと思います。
皆さんは「リーダー」に
どんなイメージを持っていますか？
部下の目標を設定したり
管理をしたりして
組織の仕事を回す人の
ことでしょうか？
これらは管理職とか
マネージャーと呼ばれる
人たちの仕事に近いと思います。
では、リーダーとは何なのか？
リーダー（lead）の語源は
インド・ヨーロッパ語の
「Leith」と言われています。
この言葉は
「出発する」
「出発点（敷居）を超える」
または
「死ぬ」
という意味で
一言でいうと
「一番最初に先頭になって進む人」
を言います。
ここで、なぜリーダーは
育てることが出来ないのか？
それは
「リーダーは先頭を走る人だから」
です。
つまり
リーダーは先頭を走る人ですから
教える人が居たら
そもそも、その人は
リーダーではないのです。
では、リーダーはどうやって
育っていくのか？
リーダーを育てるには
先頭を走る経験を
積んでもらうことです。
どこで積ませるか
どういう所で積ませるか
という事を考えることが
育てるという表現とは
少し違うかもしれませんが
リーダーを育てる
唯一方法だと思っています。
経営リーダーの
マインドを持った管理職や
スタッフを育てたい場合は
どういう領域で
どれくらいのことを任せるか
という事を決める
もしくは
先頭を走ってもらうと決める
ということです。
もちろんリーダーとしての
マインドを教えるといったことが
悪い訳ではありません。
ただ、教える事自体が
リーダーを育てるという事ではなく
いかに経験を積ませるか？
これを設計することが
リーダーを育てていくことだ
ということです。
いかがだったでしょうか？
今回も最後まで読んでいただき
ありがとうございました。
リーダーが育たないと嘆く前に
