チームビルディングコンサルタントの石見です。
もう何年も前のことです。
あるエステサロンの経営者から
「アシスタントを付けようと
思うんだけど、今いるスタッフなら
誰がいいと思いますか？」
という相談がありました。
・No.2を誰にすればいいか
・次のリーダーは誰がいいか
などの相談は
よくある相談の1つですが、
こういった相談をされたときに
私が必ず着目することが
2つあります。
今回はその2つのポイントについて
お伝えしてみようと思います。
ところで、
自分ではまったく凄いことだと
思っていないのに
なぜか周りから褒められること
ってありませんか？
・声が通る
・細かいことに気がつく
・気遣いができる
・奇抜なアイデアが出る
・話をまとめるのが上手い
・1つ1つの作業が丁寧
など、これらは私たちが
努力せずに他者に貢献できる
最大の武器です。
これを私は「強み」と
呼んでいます。
この強みと役割を
フィットさせること。
これが私が着目する
1つ目のポイントです。
が。
重要なのはここからです。
冒頭の質問をもう一度
読み返してみてください。
何か違和感がありませんか？
「アシスタントを付けたい」の
アシスタントとは
何を指しているのでしょう？
よくよく話を聞いてみると、
この経営者の方の
イメージするアシスタントは
「自分が教えた営業方法を
うまく実践して成果を出せる人」
でした。
私は最初
アシスタントと聞いたときに
「自分の苦手なことを
手伝ってくれる人」
だと思ったのですが、
そうではなかったわけです。
私たちは同じ言葉を使っていても
まったく違う意味で
捉えていることがあります。
「No.2がほしい」という言葉が
本当は何を意味しているのか。
それを知ることが
この手の相談を成果に導く
最重要ポイントです。
No.2 ＝ 財務に詳しい人
こんな風に安易に考えていたら
成果は絶対に出ません。
１．強みと役割をフィットさせる
２．相手が求めている役割が
何なのかを詳細に把握する
この2つを意識してみてください。
追伸：
今回の内容は養成講座で
私が伝えていることを
一部抜粋したものです。
「No2はだれがいい？」と相談されたら
