日本で唯一、売上を上げる
チームビルディングコンサルタントの石見です。
今日もさくさくっと行ってみましょうか・・・
昨日はまたまた大きな反響を頂き感謝、感謝です！
何の話をしたかというと・・・
「マーケティングの進化が組織を壊している！」
http://urx.nu/dOl8
でした。
コーチという立場で、あるいは
はチームビルディングコンサルタントの立場で
企業様の経営に関わる仕事をしていると
すでにそのクライアント先には
それこそ業界のコンサルのような方が
入っている事も多いわけです。
（私はその方をもちろん存じません）
そうすると・・・
何を目撃するかというと・・・
こんな現象を見るんです。
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↓
現場では・・・
「コンサルが言うからやらないといけない」
という事が多くて
普段の仕事も重なって
物凄く忙しくなり・・・
上司はだんだん
部下のことをみてやれなくなって
だんだんほったらかしになって・・・
当人は当人で残業続きになり・・・
それで結果、組織の業績が下がって
現場のモチベーションが下がりに下がって
更にコンサルから言われたことさえ
できなくなって・・・
それを見た経営TOPや導入責任者からは
コンサルが入ったのに成果が上がってないと
コンサルは攻められ・・・
コンサルは
「現場はがんばっているけどやってくれない」
と経営TOPに釈明するわけです。
現場からすると・・・
コンサルが入ると余計におかしくなるし
つらいことばかりで何もよいことがない。
と思うのです。
↓
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果たして誰がこの状況を
作り出しているのでしょうか？？？
ストレートに言うと
この現象は誰のせい？？なんでしょうか？
まさしく、これを私は
【ルービックキューブ】と呼んでいます。
つまりこちらを揃えるとこちらがそろわない
ということです。
本当に成果をあげるコンサルタントは
ルービックキューブを揃えることができるんです。
つまり一時的にそろわないことになっても
それはある程度計算済みで、
最終的に全体最適で成果を出すんです。
そして今いる多くのコンサルは
1面しか揃えられないコンサルなんですよね。
どうですか？
あなたは全面揃えられますか？
もしあなたが本当に
ルービックキューブを揃えられる
コンサルタントになりたいなら
チームビルディングは必須です！！
