チームビルディングコンサルタントの石見です。
最近では自身のことを
“チームビルディングコンサルタント”と
名乗っていますが
起業当時には“ビジネスコーチ”として
スタートを切っていました。
そのため、基本的な仕事の
スタンスといいますか考え方は
「コーチ」「コーチング」なんですよね。
そういう経緯からも
私自身、10年以上マイコーチをつけて
隔週でセッションを続けています。
コーチングセッションは
GROWモデルという
コーチングセッションの型に基づいて
セッションを組み立たて
目標と現状の間にある課題に
取組むことを決めるというのが
基本的な進め方になります。
ただ
長くやっているとそのような進め方の
コーチングセッションでなくなります。
それは私のクライアントで
長期のコーチングセッションを
続けている方も同じような感じです。
具体的にはこんな感じです・・・
ただただ、
2週間あったことについて話をして
今、考えていることを話をして
たまに生まれる特定の気になる事を話して
そんな具合です。
私の場合は必ずコーチから
いつチャージ（休み）を取るのか？と
毎回確認が入ります（笑）
そんなコーチングセッションでも
十分機能するセッションになるのです。
なぜなら・・・
それは既にクライアント側の普段の思考
そのものがGROWモデルのような思考を
しているからです。
私もそうなんですが、私のクライアントで
長期の期間セッションをしていると
GROWモデルの思考が習慣化しています。
世の中的には
「1on1面談」というバズワードの中で
コーチングが取り上げられていますが
究極的にはこのGROWモデルを
息を吸うかの如く身に着けることが目的です。
それを身に着ければ
どんな立場でも成長できるし
どんなピンチもチャンスに変える事ができます。
コーチや研修講師の方で
コーチングを提供している方や
会社でお勤めの管理職の方で
1on1をやる側の方は
目の前のクライアントさんの
目標達成支援や
単に1on1の実施を会社から
決められているから行うのでは無く
相手に「どこでも成長できる思考」を
身に着けて貰う機会として
実践するんだという意識を持って
セッションしてもらいたいなと思っています。
そうすることで
更に相手の成長を加速させることができる
そう思っています。
ぜひチャレンジしてみてください。
そうそう
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