情熱で奇跡の成長を導く
日本で唯一売上げを上げる
チームビルディングコンサルタントの
石見です。
今日のテーマは
中小企業の社外パートナーになるなら
という話をしたいと思います。
コンサルタント・コーチの方に
中小企業の社外パートナーや
社外ナンバー2など
社長さんの相談に乗れるような
存在になると言ってらっしゃる方は
たくさんいるのではないかと思いますし、
そういうポジションを
目指していらっしゃる方も
いるのではないかと思います。
私自身はそういうポジションや
そういう形で仕事をさせて
いただいているのですが、
そこをやっていこうと思うと
大事な視点があるのです。
それは
ビジネスモデルを観察する力をつける
です。
経営者さんのご相談に乗る時に
ビジネスのことについて
理解できていないと
経営者さんのご相談に
しっかり乗ることができない、
もしくは信頼されない
ということになると思います。
士業・コンサル・コーチ、
どのような立場であっても
ビジネスのことを
理解できている人であれば
私は中小企業の
社会パートナーやナンバー2に
なれるのではないかと思うのです。
ビジネスのことを理解するというのは
いろんな視点がありますが、
私はビジネスモデルを見る力
ということを第一にあげたいと
思います。
それが中小企業の社長様の
ご相談に乗ったり
新たな展開について
ご相談に乗ったり
新たにやっていきたいことについて
ご相談を受けた時に
どんな人を育てて
どんな人をリーダーにして、
ということがアドバイスできて
どんどん広がっていくわけです。
このビジネスモデルを見る力、
観察する力をせひ身につけて
いただきたいと思います。
いかがだったでしょうか？
何かご意見、ご感想をお願いいたします。
ありがとうございました。