今日は
『なぜ信頼の厚い社長の改革は「合理的に」失敗するのか』
というお話です。
こんにちは
（株）コーチングファーム スタッフの水口です。
弊社代表の石見に代わって
この投稿をお伝え致します。
今日の動画はこちらです。
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なぜ信頼の厚い社長の改革は「合理的に」失敗するのか
先日「取引コスト理論」というお話をしました。
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なぜ信頼関係が深くなると仕事が効率化するのか
信頼度や信頼関係が高い程に
ビジネスシーンでの
難易度が低くなり、仕事がし易くなる
というおはなしでした。
これは社内においての
関係性も同じですね。
経営者とスタッフ
スタッフ同士と
信頼関係が良好な程に
日々の業務はスムーズに
進んでいきます。
しかし。。。
ビジネスシーンでは
信頼関係が高い状況が
メリットだけでは無い場面も起こります。
メリットとデメリットは
背中あわせ。。。という事ですね。
例えば。。。
長引くコロナ禍
経営不振で、やむに已まれず
経営の改革を行うためには
厳しい選択を余儀なくされる
といった事が起こっています。
こういった時に
取引コストが低い。。。
社内の関係性が良好な場合
私たちコンサルタントは
どの様にサポートできるのでしょう。
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なぜ信頼の厚い社長の改革は「合理的に」失敗するのか
いかがだったでしょう。
実践を重ねながら学び続けている
チームビルディングコンサルタントの水口が
お伝えしました。
最後までお読みいただき
ありがとうございました。