先日、クライアントさんとの
コーチングセッションの中で
こんな話が出てきました。
「彼はもう59才だからこれから新しい事を
学んで変われというのも酷な話だし・・・」
というフレーズです。
その時の相談テーマとは直接関わりが
なかったので特に取り上げはしませんでしたが
この話題は
他のクライアントさんとの
コーチングセッションの中からも出てきます。
多くの中堅中小企業の経営者や経営幹部は
ほとんどが、そういう意識なんだと思います。
ただ、私が気になっているのは
その意識の事ではありません。
実は、別のコーチングセッションでは
これから3年、5年と
大きく事業の質を変えていく
という話もされています。
ビジネスモデルを進化成長させることで
結果、ビジネスモデル自体を
変化させるという事です。
私が気になっているのは、この『ズレ』なんです。
つまり3～5年で大きくビジネスを変化させる
ということを言っているのに
59才の方には変わらなくてよい
と思っているところです。
既に65才までの雇用の義務がありますが
ここ5～7年以内には、70才までの雇用義務が
決まるんじゃないかと思っています。
あくまで私の想像ではありますが。
変化の激しい時代の中で
『雇用する・雇用される』ことを続けるなら
会社に在籍している間は、各自が成長し
変化し続けることを求める必要があると
思っています。
誤解を恐れずに申し上げるなら
この『ズレ』が
高齢者を「お荷物」という表現として
問題化するんだと思うのです。
その問題は一体誰が生み出しているのか？
その事を肝に銘じておきたいですね。