さて今回は
「よくなかった組織を改善する方法があれば教えてください」
という質問があったので
それにお答えしたいと思います。
組織の何を改善した方法が
知りたいのかがわからなかったため、
今回は組織内の関係性を
改善する方法をお伝えしていきますね。
組織の問題というのは
一見複雑に見えますが構造はシンプル。
つまり解決方法も
シンプルということです。
ぜひ今回の内容を参考にして
アドバイスしてくださいね。
組織内の関係性を改善する方法
組織内の関係性が悪くなる原因は
「好き嫌いで仕事をしているから」
です。
判断基準が好き嫌いなので
「あいつとは合わない」
などが積み重なって
組織内の関係性が悪化します。
この状態を改善するには
仕事を好き嫌いで判断してしまう原因を
見つける必要があります。
答えをお伝えすると
仕事を好き嫌いで判断してしまう原因は
「目標が不明確だから」
です。
目標が不明確な状態だと
従業員は目標達成のために仕事をしません。
それが原因となって好き嫌いという判断基準で
仕事が始まってしまうのです。
「チーム全体が目標に向かって仕事をする」
ということが浸透していないと
このようなことが起こります。
つまり改善方法は
「目標を明確にすること」
となります。
もちろん目標を明確にするだけではなく、
目標を管理すること（OKR）も大事です。
SSR理論で解説すると・・・
この現象をSSR理論で説明すると、
好き嫌いで仕事をする組織は
「人材力と関係力だけで仕事している組織」
です。
「組織力」が足りないために、
SRの状態で組織が運営されているので
職場で問題が起きます。
これを解決するためには
しっかり目標を明確にして管理し、
好き嫌いで仕事ができない
仕組みを作ることが大事です。
目標を明確にして管理することで
組織力がプラスされるので、
「SSRの状態」ができあがり
問題が起きない組織に改善します。
まとめ
まとめると
組織内の関係性を改善する方法は
以下となります。
・目標を明確にする
・明確にした目標を管理する
冒頭でもお伝えした通り
職場の雰囲気が悪くなる原因は
好き嫌いで仕事をする環境です。
目標を明確にして管理することで
組織の関係性を改善できます。
ぜひ今日の内容を参考にしてくださいね。