20221208_「サッカーW杯、森安ジャパンに見たもの」
チームビルディングコンサルタントの石見です。
サッカーW杯の日本代表
惜しくも敗戦という結果になりましたが
心熱く過ごせたここ数日間
本当に楽しかったです。
選手の皆様や多くの関係者の皆様には
感謝しかありません。
本当にありがとうございました。
サッカーに限らず
スポーツの世界では
常に勝ち負けが付きまといますが
これはビジネスの世界も同じですね。
ビジネスがスポーツに例えられる
所以でもあります。
スポーツ総合誌Numberに
こんな記事がありました。
”森保ジャパン「死んだふり作戦」なのか…
絶望的な前半、ハーフタイムの
ロッカールームで何を話した？”
谷口彰悟の証言「スペインを惑わして 」…
https://number.bunshun.jp/articles/-/855620
「前半を「死んだふり」ともいえるほど
地味に我慢してやり過ごし、
最少失点で抑える。
後半、選手を入れ替え、前から行く
というマインドと
選手の個性で流れを変える。
同点にしてからは
リスクを負って攻め、2点目を奪う。
2試合同じ型での勝利によって
選手は自信を膨らませ、
決勝トーナメントに入って
1点ビハインドとなった状態でも、
それほど慌てることなく、戦えるだろう。
まだ、ベスト8という目標は達成できていない。
だが「勝利の再現性」を持つチームは、
容易には負けない。」日本代表の戦いを
テレビや配信でご覧になった方は
この文面がより映像となって
想像できると思います。
スポーツにとっても
ビジネスにとっても大事なことは
【勝利の再現性】なんですよね。
勝ちパターンという言い方もしますね。
これをどう構築するのかが
経営者や経営幹部にとって
最も大事な役割だと思っています。
ビジネスの世界では
わかりやすく表現すると
【ビジネスモデル（戦略）×実行力】です。
この両方がかみ合わないと
勝利の再現性を生み出すことはできません。
私たち“チームビルディングコンサルタントは”
そんな勝利の再現性を持つ組織づくりの
お手伝いを通じて
“ジャイアントキリングを起こす”
そんなことを目指しています。
クロアチア戦では
「勝利の再現性」をつくり出すことが
できなかったんじゃないか？
敗戦の理由なのかもしれないと
私は思っています。
―PS―
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